【城建尖兵】系列報道: 建設先鋒,拼命三郎——曹志穎
發布日期:
2020-08-31

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【見微知著】大科城后湖項目勇挑重擔,安置房項目快馬加鞭,麓山控股轉型發展再創輝煌……7年來,他在施工一線度過酷暑寒冬,帶領大家眾志成城忙施工;眼下聚焦公司多元化經營,助推集團轉型發展。愛崗敬業,扎根項目,這是他的初心,也是他專注并努力的方向。


【城建尖兵】系列報道:  建設先鋒,拼命三郎——曹志穎


3年前,后湖還是河西最大的城中村,環境臟亂差,人人避而遠之。隨著一場生態攻堅戰打響,如今這里已蝶變為一片湖光山色、風光旖旎的景區。對于全程參與后湖綜合整治項目的曹志穎來說,這段經歷成為一段珍貴的回憶。正是在他的帶領下,全體參建人員僅用一年時間完成了這項看似不可能完成的任務。作為麓山控股集團工程建設的領頭羊,新城住保公司副總經理曹志穎發揮“拼命三郎”精神,將問題化解在項目一線,帶動項目建設跑步提速,同時積極構建企業多元發展大格局,努力提高集團投資運營效益。


身先士卒“挑重擔”

勇于擔當的背后是對項目盡心盡力的精心

今年40歲的曹志穎是2013年加入新城住保公司,通過企業合并成為了麓山控股集團的一員,并擔任公司工程部部長,主管工程建設工作。今年3月,他通過競聘成為新城住保公司副總經理。

大科城后湖景區、惟盛園、東核安置小區一期……這些項目都曾留下曹志穎奮斗的身影,他所在的住保公司成為集團工程建設的主力軍?!拔┦@項目占地148畝地,建筑面積28萬平方米,共20棟建筑,集中安置1901人?!辈苤痉f說,項目建設初期以創省優工程為目標,以“高質”為要求,建設出超越商品房品質的安置房,展現了麓山控股品牌形象,體現出岳麓作為與岳麓形象。項目先后榮獲全國及省市各級獎項,為岳麓區乃至省、市安置房工程打造了標桿。

又好又快地為拆遷群眾建造放心房、滿意房,這既是住保人的責任,也是使命??偨ㄖ娣e22.5萬平方米的東核安置小區一期項目于2018年10月開工,僅1年時間便實現11棟建筑主體驗收。曹志穎始終把質量安全作為工程建設的“生命線”,嚴把設計關,規范施工關,高質量、高標準推進項目建設。 “目前東核安置小區項目正在進行施工掃尾,預計今年8月竣工驗收,9月交付使用?!?/p>

工作中,曹志穎始終秉承“對自己負責,對項目負責”的工作態度,精益求精,以“拼命三郎”的精神奮戰于工程建設中,哪里有困難,哪里有難啃的硬骨頭,哪里就有他的身影,為岳麓區城市建設和打造麓山品牌努力奮斗。幾年來,在公司內部績效考核中,他所帶領的團隊和他個人均多次被評為A類。

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攻克三大“攔路虎”

迎難而上的勇氣是對后湖建設必勝的決心

對曹志穎來說,印象最深刻的還是大科城后湖綜合整治項目,至今回想起來都歷歷在目,“這個項目令我終身難忘,也讓我達到了人生的新高度”。

時間拉回2017年5月,省委書記杜家毫在調研大科城時,明確提出 “用一年時間讓人眼前一亮”。 “后湖綜合整治工程包括截污、清淤、河湖連通、水循環、水生態修復等7大子項目,總工期僅1年,難度可想而知?!辈苤痉f回憶說。

2017年10月,后湖綜合整治項目正式動工,而擺在建設者面前的第一只“攔路虎”,便是周邊的截污工程。

“只有全面截污,才能徹底斬斷污染源頭?!辈苤痉f說,政府通過采取一系列有效措施,將后湖周邊60余萬平方米違章建筑全部拆除,600多家企業和門店全部關停。

第二只“攔路虎”便是要將60萬方湖底淤泥外運?!坝捎谟倌噙^深,傳統的清淤設備進場施工難度大?!辈苤痉f說,項目采用“先泥漿抽泵+濾袋干化再外運”新工藝,幾乎調集了全長沙的路基板,每天1000多臺渣土車來回運轉,最終僅用3個月徹底清除后湖長年累月淤積的污染物。

“工期緊、任務重、關注高”成了項目的第三只“攔路虎”?!澳嵌螘r間我們每天奮戰在項目現場,從早上6點一直忙到晚上12點,有時甚至是通宵達旦?!辈苤痉f說,那段時間他一心撲在后湖項目上,每天微信步數都在2萬步以上,連同事都開玩笑地說,他原本一頭烏黑的頭發都在這個項目上熬白了。

清澈見底的湖水,靈動的公共空間,優美的景觀走廊……2018年6月,后湖實現點狀開園,同年12月全面開園,藝術園一亮相,便贏得各方好評?!度嗣袢請蟆伏c贊說:“拆違建、清淤泥、引活水,長沙后湖治理——還一湖碧水 蘊一城詩意?!?/p>

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轉型發展“當先鋒”

真抓實干的精神是對集團未來發展的信心

今年是麓山控股集團轉型發展關鍵之年,也是項目建設“大干”之年,新城住保公司共鋪排工程建設類項目22個,其中市重大工程項目8個,區重大工程項目11個,預計總投資20億元。

面對春節過后新冠肺炎疫情對項目建設造成的巨大沖擊,在集團公司的統一部署下,曹志穎和同事一起,緊盯既定項目建設目標任務,真抓實干,主動作為,著力降低疫情對項目進度的影響。


????【城建尖兵】系列報道:  建設先鋒,拼命三郎——曹志穎

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“我們聯合各項目部,通過采取項目一線人員核酸檢測補助、補貼民工車費,調整急需物資采購渠道等舉措,為復工復產保駕護航?!辈苤痉f說,早在2月底,公司所有在建項目便全部復工,復工到崗率接近100%。

在曹志穎的辦公室,各個項目詳細的時間表、責任書、路線圖一目了然。隨著“大干一百天、實現雙過半”競賽活動的開展,他帶領大家以“跳起來摘桃子”的姿態,開展項目建設提速競賽,將全年建設進度目標任務分解細化到月,實行掛圖作戰,各項目之間比學趕超,著力提速項目建設進度。

為了強化項目責任保障,曹志穎牽頭在公司內部實施扁平化管理,探索項目經理制,將項目建設進度、質量、安全、成本控制與項目負責人個人績效考核“掛鉤”,抓好“少數關鍵”,逐步提升項目管理水平,提升項目建設質效。

“青山路項目正在進行土方挖運及高邊坡支護施工,預計6月完成大部分土方外運,12月完成道路建設;蓮花物聯港項目前期審批工作已基本完成,預計7月可啟動施工……”曹志穎細數手頭項目一個個節點和下一步的鋪排,他感慨地說:“每一個項目都是一場硬仗?!?/p>

作為集團轉型發展的排頭兵,曹志穎正積極落實集團戰略部署,借力集團優質資源,聚焦現有實體產業,做優增量,做大產業,構建多元業務協同發展大格局,提高投資運營效益?!拔覀儗⒋_保公司在今年內完成房地產資質升貳級,大力推進設計、監理、物業公司組建或收購等工作,打造可持續的盈利模式,為集團轉型發展開好局、起好步”曹志穎說。

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